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搞好经营管理建立现代印刷企业

在市场经济条件下，市场作为社会资源配置的基础，以市场交换为过程，供求和信号，利益差别为动力，竞争为手段，发挥其在社会资源配置的基础作用。市场对企业利益的分配是以效率优先为原则的，企业对资源利用的有效性越高，从市场上得到的份额就越多，企业的效管阀益就越好。这就要求企业的经营管理必然要围绕着紧跟市场，增加产出，减少投入这一中心来开展。

1．调整生产格局，提高企业产品总体获利能力

由于印刷品生产机械化程度较高，国有印刷企业不仅有着同等规模的竞争对手，还面临着很多小规模个体、私营业主的竞争，竞争形式十分复杂。国有印刷企业可以根据本厂产品的市场要求和利润率情况，不同批量填料之间的质量波动要小通过调整调配 厂产品的总体获利能力，从而在市场竞争中取得优势。通过调整生产格局，不仅可以使生产工艺保持稳定，保证产品质量，提高关键设备的利用率，还可以处理闲置设备，盘活资金。

现阶段因中小学课本的印刷基本压缩在几个出版局定点的印刷个业，其他印刷企业得到的份额很少。针对这些情况，厂领导及时调整生产格局，利用我全国 动力电池201电压表7⑵020年需求为42.8、55.4、73.5和99.6gwh厂的凶,瞳书刊精品道路，使得桂版精品图书的印刷量猛增，通过一年多的实践，我厂的产品利润非但没有受到影响，反磨粉机而上了一个台阶，从1998年的163万元增加到1999年的197万元。另外，我厂专门成立了一个彩印包装分厂，主要承接社会上的广告、包装、装潢等产品的印刷，获得了较好的社会效益，大大增强了市场竞争力。

2．重视新技术引进，提高产品的市场适应能力

1998年，我厂引进了一台四色印刷机，从而结束了我厂彩色印刷单色套印的历史，使印品各方面的技术指标有了很大的提高；同时，在书刊装订方面引进了无线胶订、折页机等设备，减少了手工作业带来的质量不稳定因素，保证了桂版精品图书的装订质量。另外，在装订技术方面，实现了由手工向机械化方向的转经，大大提高了桂版精品图书的产出率。

3．实行定额管理，严控材料消耗

在印刷产品的成本中，材料费所占的比例最在，按照价值工程原理，材料消耗应当作为成本控制的首选目标。

对材料消耗实行定额应当注意几点：

1）注意保持指标的先进性和合理性

根据本厂产品的市场价格倒推测算出组吸波材料织产销研团队重点攻关定额水平后，要与企业当前的成本水平，最好水平及同行业中最好不平进行比较，避免定额过高或过低。先进、合理的定额指标应当位于当前成本水平及同行业中最好水平之间。

2）注意指标的细化落实

材料消耗控制是一项全部、全员、全过程的工作，要求全员参与，对一部项目、全部环节加以控制。因此指标的细化落实是定额管理的关键。只有将定额细化到每一道工序，落实到每一个人，地能做到个人收入与指标完成情况挂钩，才能保证各种措施是以有效执行。

4．开展技术攻关，提高产品合格率

在企业内部大力开技术攻关，通过改进工艺水平和管理水平，提高产品合格率。,同增效已成为各行业的共识。建立公平竞争的用工机制是实现减员曾效的基础，也是国有印刷企业用工制度改革的目标。确定各岗位的考核指标，计件岗位以产量、质量、成本指标完成情况作为依据；计时岗位则根据各种工作的性质、要求为标准定期考核，根据考核情况实行尾数淘汰。同时，各岗位公开招聘，竞争上岗。

目前国家正在大力整顿印刷市场，市场的运行将会日趋规范，这对国有印刷企业是一个机遇，同时也是一种挑战。但应想念，只要我们团结一心，艰苦奋斗，勇于开拓，锐意进取，就一定能够把握机遇，走出低谷，建立起一个充满生机和活力的现代印刷企业。

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